Добро пожаловать на блог АВС Консалтинг

Зарегистрируйтесь.

Это даст Вам возможность получать всю информацию с блога, в том числе скрытую от остальных посетителей.

Читайте, комментируйте, нам очень хочется узнать Ваше мнение.

Войти

Забыли пароль?

Зарегистрироваться

Обучающий семинар APICS

Апрель 7, 2011   Комментариев нет

24-25 февраля ездил на обучающий семинар APICS, посвящённый подготовке инструкторов APICS в части повышения их квалификации именно как инструкторов, то есть не по предметной области, а как ведущих программ обучения в рамках подготовки специалистов к сертификации APICS. Курс носил название “Learning Dynamics for Instructors” и был направлен на развитие навыков инструкторов в части подходов к [...]

Бережливая Россия. А нас там нет

Ноябрь 9, 2009   2 comments

Сегодня и завтра в Москве проходит IV Российский Лин форум “Бережливая Россия. Стратегии эффективности.”
Появилось было желание в нем поучаствовать, но…
Мне представляется, что участвовать в нем сейчас нецелесообразно.
Мне кажется, что на празднике Lean нас не ждут, и полезного для себя мы оттуда ничего не вынесем.
А то, что это именно праздник, который через пару лет в значительной [...]

Как структурировать систему планирования производства. Часть 4 (последняя)

Сентябрь 23, 2009   Комментариев нет

Сегодня публикую последнюю часть статьи “Как структурировать систему планирования производства”. Предыдущая часть статьи здесь. Начало статьи здесь.
В этой части статьи поговорим о Плане потребности в материалах и плане потребности в мощностях – так называемой «внутренней цепи поставок» предприятия.
После того, как определены даты и размер партии выпуска продукции, приступают к планированию для всех сборочных единиц, деталей [...]

Как структурировать систему планирования производства. Часть 3

Сентябрь 21, 2009   6 comments

Продолжаю публикацию статьи “Как структурировать систему планирования производства”. Предыдущая часть статьи здесь. Начало статьи здесь. В этом выпуске поговорим о Главном календарном плане производства – точке «встречи» с заказчиком.
Когда объемный план производства, являющийся частью Плана продаж и операций, создан, впору переходить к главному из календарных планов производства.
Этот календарный план составляется главным планировщиком и отражает [...]

Как структурировать систему планирования производства. Часть 2

Сентябрь 17, 2009   1 comment

Продолжаю публикацию статьи “Как структурировать систему планирования производства”. Начало статьи  здесь.

Планирование продаж и операций балансирует спрос, мощности и финансовые ресурсы. Если сформирован сбалансированный план продаж и операций, то на уровне оперативного планирования (при приеме и планировании производства и закупок под оперативные прогнозы и/или заказы заказчиков) можно быть уверенным, что объема ключевых ресурсов будет достаточно, при [...]

Как структурировать систему планирования производства. Часть 1

Сентябрь 15, 2009   1 comment

В этом выпуске публикую начало статьи, ранее опубликованной в журнале “Управление производством”.
Вся статья будет опубликована в нескольких выпусках.

В статье рассматривается каким образом принципиально формировать систему планирования производства, какие подходы закладывать в основу ее построения, какие уровни иерархии этой системы планирования выделяют, какие задачи и кем решаются на каждом из уровней упомянутой иерархии. Мнение, выраженное в [...]

Как заставить все планы предприятия работать по-настоящему эффективно

Сентябрь 3, 2009   2 comments

Вы хотели бы узнать, как все планы компании могут работать согласованно? Планы производства, планы продаж, финансовые планы и др.
Не секрет, что зачастую планы, порожденные различными департаментами в организации, между собой не стыкуются, или, что чаще, на их стыковку уходят такие силы и нервы, что выполнять данную работу регулярно нет ни сил, ни желания.
22 сентября 2009 [...]


Обновления

Ad Ad Ad Ad