Некоторые компании весьма неплохо пережили кризис.
Просто потому, что у них был «ПЛАН».
В том числе, План Ч – план на случай кризиса.
Как? Вы не предвидели?
Не могли догадаться?
Не знали, как составить такой ПЛАН?
15 декабря 2009 года Вы можете не только узнать, но и попробовать составить такой ПЛАН. В том числе, План эффективного роста компании.
Это не очередная панацея [...]
Сегодня решили поговорить о главном.
Человек часто сам не знает чего хочет. Именно поэтому его надо спросить, а потом еще раз спросить. Рассказать. Показать.
Мы только разместили пост о предстоящем семинаре, а к нам уже посыпались просьбы о проведении аналогичных корпоративных семинаров.
Что мешало им спросить у нас о таком семинаре раньше? Что мешало нам спросить у Вас, [...]
В прошлых постах (тут и тут) мы опубликовали интереснейшее и полезнейшее интервью с руководителем проекта среднесрочного планирования продаж и операций (S&OP) ООО «ИЗ-Картэкс» Гончаровым Сергеем и начальником отдела планирования ГП ООО «Торговый Дом «Талосто» Парфеновым Олегом.
В этом посте публикуем окончание интервью. Самое интересное – конечно же, напоследок. Начало интервью можно прочесть здесь.
Часть 3. Трудности
Гаврилов Дмитрий:
Устраивает [...]
В прошлом посте мы опубликовали начало интереснейшего интервью с руководителем проекта среднесрочного планирования продаж и операций (S&OP) ООО «ИЗ-Картэкс» Гончаровым Сергеем и начальником отдела планирования ГП ООО «Торговый Дом «Талосто» Парфеновым Олегом. Начало интервью можно прочесть здесь.
Часть 2. Цели
Степанов Алексей:
Мы тут говорим о том, что текущая система планирования не устраивала компанию, что было принято решение [...]
Сегодня мы столкнулись с ситуацией, когда само понятие и назначение процесса Планирования продаж и операций не столь очевидно. Что такое Планирование продаж и операций и зачем это нужно предприятию, не все понимают.
ООО «ИЗ-Картэкс» входит в состав Объединенных машиностроительных заводов (ОМЗ). ОМЗ – крупнейшая в России компания тяжелого машиностроения, специализирующаяся на инжиниринге, производстве, продажах и сервисном [...]
Мне кажется, что о кризисе не говорил уже только ленивый. И по этому поводу ни писать, ни говорить уже и не хотелось бы, но… У нас вчера состоялся один очень полезный разговор с представителем крупного машиностроительного предприятия. Речь шла о планировании, в частности о том, как они используют процедуру Планирования продаж и операций в своей [...]
Продолжение статьи “Перспективы развития финансовых служб на современном предприятии”. Начало статьи здесь.
На что должны быть направлены усилия руководителей финансовых служб по мере выхода из затянувшегося кризиса, на что следует обратить внимание? В первую и главную очередь, они должны шире взглянуть на решаемые ими задачи и начать переходить от выполнения и контроля за выполнением различного рода [...]
