На Subsсribe.ru есть масса разного рода подписок, одну из которых, «Контроллинг и Управленческий Учет», я довольно регулярно просматриваю. Нельзя сказать, чтобы каждое обсуждение вызывало во мне желание в нем поучаствовать, но некоторые сообщения задевали меня за живое, а с некоторыми авторами я вступал в переписку.

Вот одно из сообщений, вызвавшее во мне живейший интерес. Мне показалось, что его автор – Дмитрий, не только весьма доходчиво изобразил ситуацию с бюджетированием и управленческим учетом в Украине, но думаю, многие наши отечественные руководители различного высокого ранга, пусть и не вслух, но согласятся с тем, что и для нас ситуация весьма типичная.

Привожу письмо Дмитрия без всякого редактирования, так как считаю, что оно этого достойно.

Вот оно:

«Хочу привести пример из своей практики. Один мой прошлый наниматель, региональный мини-олигарх, владелец 9 заводов-производителей продуктов питания (+управляющая компания, торговые и прочие компании, типичные для Украины в подобных холдингах) как-то показал мне “продукты” управленческого учета – 10 см. пачка еженедельной отчетности по каждому предприятию-производителю (сводную отчетность), а прочую отчетность компании он вообще запретил вносить в свой кабинет. Я никогда не забуду его интонаций и выражения глаз, когда он говорил, что это ему некогда даже просматривать – он бизнес делает, с нужными людьми общается за пределами корпорации.

А начался этот управленческий учет с того, что он лично привез список из 10 показателей, по которым его знакомые в Москве вели управленческий учет в своем бизнесе. И сказал: хочу такое, на одном листе. Я решил его обрадовать, и показал на примере своего завода (я работал CFO этого завода – самого крупного в корпорации), как на 3 показателях можно понимать всю картину с текущими делами завода. Мне понадобилось меньше 3 минут, чтобы объяснить, почему и как это возможно. Знаете, что мне ответил олигарх, после первого восторга в глазах и появившегося тумана грусти? “Мои финансисты никогда не позволят подобное внедрить”.

Еще бы, их в управляющей компании более полусотни, занимают 2 этажа из 3-этажного особняка, специально выстроенного под офис корпорации, работают 6 дней в неделю по 10-11 часов, ездят на конференции и тренинги, внедряют новые прогрессивные инструменты управленческого учета.

А теперь то же самое в финансовых показателях – для поддержки управленческого учета на заводе увеличили число бухгалтеров в 5 раз и число экономистов в 4 раза от советских времен. Здание заводоуправления, построенное в советские времена незнания управленческого учета, не вмещало всех управленческих учетчиков. Достраивать пришлось. Да, компьютерную технику, мебель и все причитающееся тоже закупили. Естественно, завод был убыточным… Сорри, увлекся, – управленческий учет в корпорации так и не свели к комбинации из 3 показателей. Уже 2 или 3 поколения финансистов с топ-менеджерами управленческой компании разогнали. А они все выступают на конференциях о том, какой у них в корпорации управленческий учет и бюджетирование правильные и современные.

Прошлым летом хотели на IPO идти, называя своей сильной чертой корпоративный управленческий учет. …А потом говорят, почему кризисы случаются и акции падают. Да найми они Джека Улча, Таичи Оно, Ли Яккоку и т.п., – не смогут эти гениальные менеджеры поднять украинские корпорации с таким управленческим учетом. Управленческий учет – это часть мазохизма в украинских корпорациях “образа жизни” местных олигархиков. (А сколько судеб молодых толковых ребят из экономических и финансовых служб этой корпорации порушил этот корпоративный управленческий учет).

” Бюджетирование – это зло”, - в таком мнении я утвердился давно. Знаете, наверное и управленческий учет – это зло.

С уважением,

Дмитрий Ковалёв»