Семинар для руководителей предприятия по методике планирования MRP II
Цель семинара
Цель семинара - руководители организации должны получить понимание структуры методики планирования MRP II и предлагаемых ею подходов, а также того, как методика и ее постановка на платформу информационной системы способны помочь предприятию в решении его задач. Это понимание будет необходимо для реализации в дальнейшем проекта по внедрению корпоративной информационной системы, поскольку все системы опираются в своей реализации на идеи и принципы данной методики.
Задачи семинара
- изучить основы методики MRP II;
- сопоставить идеи и их воплощение в рамках методики и поддерживающих её информационных систем управления предприятия с имеющейся практикой;
- первоначально наметить шаги по совершенствованию управления предприятием с учётом возможностей методики и поддерживающего её информационных систем управления;
- сформировать реалистичные ожидания: понять, каковы границы возможного применения информационных систем управления, где они способны повысить эффективность, а где это - вопрос управления персоналом, его мотивации и квалификации;
- понять, каким образом и над чем предприятию еще необходимо поработать, чтобы быть готовым к применению методики MRP II и поддерживающих её информационных систем управления, чтобы получить от их применения ожидаемый эффект;
- помочь руководству предприятия принять информированное решение о том, когда начинать проект внедрения информационной системы управления, и какую работу будет необходимо выполнить, чтобы создать предпосылки для успешной реализации этого проекта.
Примерная программа семинара для руководителей предприятия по методике планирования MRP II
-
Основные идеи методики планирования MRP II
Состав функций систем класса MRP II. Место методики MRP II в системе управления предприятием.
-
Процесс планирования продаж и операций
Цели, объекты планирования, форматы представления данных, процедура планирования, состав данных для подготовки плана объемного планирования продаж и операций.
-
Прогнозирование продаж
-
Место прогнозирвоания продаж в системе планирования ресурсов, подходы к прогнозированию.
-
Планирование потребности в распределении (DRP)
Объекты планирования, механизм планирования, управление параметрами планирования, состав исходных данных, формат представления результатов.
-
Разработка главного календарного плана производства (MPS)
Алгоритм разработки клавного календарного плана производства, форматы плановых таблиц, границы во времени и их значение для работы предприятия, связь с управлением спросом, расчет доступного для обещания количества.
-
Планирование потребности в материалах (MRP) и мощностях (CRP)
Объекты планирования, механизм планирования потребности в материалах и мощностях, управление параметрами планирования, состав исходных данных, формат представления результатов, контроль источников потребности.
-
Управление данными о продуктах
Требования к составу и точности нормативных данных. Данные о номенклатурных позициях, данные о спецификациях, данные о технологических маршрутах, описание различных способов производства номенклатурных позиций. Построение производственной структуры предприятия в информационной системе. Понятие рабочего центра и состав данных о рабочих центрах. Построение территориальной структуры мест хранения предприятия, понятие места хранения, понятие единицы хранения запасов.
-
Управление запасами
Цели и модели управления запасами, связь управления запасами с уровнем обслуживания, формирование политики управления запасами.
-
Управление заказами на продажу
Жизненный цикл заказа на продажу, понятие потребления прогноза, аномального спроса, уровня обслуживания и особенностей его оценки в различных средах производства
-
Управление закупками
Способы планирования закупок, типы контрактов на закупку, использование различных типов контрактов, процедура выбора поставщиков, критерии выбора поставщиков, мониторинг дисциплины поставок.
-
Оперативное управление исполнением производственных заказов
Состав задач оперативного управления производством, состав производственного заказа, состав документов и отчетов о ходе производства.
-
Управление затратами
Состав и структура затрат на производство, расчет затрат на производство, расчет отклонений фактической себестоимости от нормативной, построение финансовой структуры предприятия в информационной системе предприятия.
